【摘要】钢铁企业传统分散的动力厂、电力厂和氧气厂合并后形成的“能源部”具备管理和作业双重职能，扁平化、集中一贯制的管理具有明显的人力优势，可大大提高劳动生产率。单独的动力厂、电力厂和氧气厂作业成本考核评价方法比较成熟，而合并后形成的公辅能源系统的作业成本的考核评价方法行业暂无较为科学、成熟的先例。以京唐公司为例，探讨公辅能源系统作业成本的几种考核评价方法。
【关键词】
《人生与伴侣》 2015-11-09
《冶金动力》 2015-11-09
《中国卫生产业》 2015-11-09
《吐鲁番》 2015-11-09
《文学教育（下）》 2015-11-10
《服饰导刊》 2015-11-10
《中国卫生产业》 2015-11-10
《中国卫生产业》 2015-11-10
010-56259535
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